PMarca的大公司经营指导：第一部分 让事情好起来！

你已经成为大公司的CEO，有了退休的保障，你的公司经营软件、半导体、媒体或者其他的什么，有超过5000名员工而且已经上市。而最近你发现有很多厉害的角色成为了你的竞争对手，压力让你喘不过气，公司的股票也不景气……
这里是能让事情变得好起来的9个步骤：

步骤1：退到幕后，专注一点
在公司的经营情况恶化的时候，你的前任不可避免地将大量的时间花在向记者、投资人、分析师和其他的什么人解释公司到底在干什么，你们的前景将多么得好等等，虽然没人相信。
事实胜于雄辩——当你风光无限时，每个人都认为你是天才，无论你说多么愚蠢的话他们都会相信。而当你落魄的时候，人们会觉得你是个低能儿，你的话再真实也没人相信。
所以，退到幕后，专注于你的生意，至少六个月内不要在公开场合表达任何观点。
Mark Hurd在这里说得很好。

步骤2：把责任都推到你的前任身上
不要忘记！告诉华尔街你的前任是个令人难以置信的笨蛋，你完全不能理解他是怎么进到这个公司，又是怎么当上CEO的。他把公司的账搞得一团糟，还把公司的生意毁了。接下来几个季度的收入将会比预计的低得多。
有趣的是你公司的股票不会再跌下去了，因为每个人都明白了怎么回事。

步骤3：找到公司做得最好的3到5件事，对其加大投入
即使经营得再差的大公司都会有很多产品和计划实际情况比预计得要好——往往是令人惊讶的好。
就像彼得·德鲁克说的，“专注于机会，而不是问题”，找到这些业务成功的原因并推广之。
提拔这些业务的管理者，扩大他们的团队，给他们足够多的资源，然后看他们表演。

步骤4：找到公司消耗大量资源但毫无建树的3到5件事，砍掉这些项目
从你前任最喜欢的项目入手是个不错的办法——找到它们并开火。
坦白地讲，这些项目并不需要如此大的投入，而实际却占用了大部分的公司资源，所以这些项目应该砍掉。
这一步可以看作是步骤5的前奏。

步骤5：裁减三分之一的员工
因为：经验证明你最终会这样做的。
你可以慢慢来（用6到8轮裁员来解决问题），或者一次完成。
所以，尽量早点吧。
一个需要调整的公司极有可能是因为雇用了太多的人。这种情况削弱了盈利能力，吓跑了投资人，在公司需要健康的现金流的时候拉低了股价。还造成了官僚风气，让平庸的家伙们拖了杰出员工的后腿。这让你的公司迈不动步子，因为在做事之前你需要向太多的人说明该怎么做。
把你的刀磨快一点，为他们找好出路，然后赶走他们。

步骤6：减少管理层级，让管理变得有序
一个公司需要调整的另一个原因是管理层级太多，尽你最大的可能减少它们。
然后列出你最得力的二三十个人——有能力、反应敏捷、上进、有激情并且想要与公司一起成功的高管们，提拔它们，让他们负责自己的团队和项目（还要给他们足够的授权）。
作为CEO，在你和这二三十个人之间最多只能间隔一个层级。
如果你不能找到这二三十个人，如果你没有提拔他们，没有让他们管理自己的团队，或者你和他们之间有太多的层级，你失败也是活该。

步骤7：找出公司最重要的业务，让最优秀的人去负责
这还用说吗？

步骤8：研究一下市场，找到3到5个公司还没有涉足或者不占优势，但是非常具有发展潜力，还没有领导者出现的领域
为了将来的发展，你需要研究这些——产品、趋势、外面发生的事情等等，所有这些与你的产品相关并可能成为未来几年的热点的东西。
你应该从外部获得这些东西，因为当你的公司需要调整的时候，从公司内部不可能创造出这些——除非是个非常罕见的例外。
当你从外部引入这些的时候，你需要付出一定的代价，因为在新兴市场里快速发展的事物总是很贵——无论秘密的还是公开的——他们的市盈率是大公司的若干倍。
希望你的步骤5做得足够好。

步骤9：6个月后，重新设计公司的战略体系
然后再次退到幕后，专心于你的工作。
当然，作为需要调整的公司的CEO，你需要做的事情远远多于这9个步骤，有数不清的工作等着你去完成。但是这9条是最重要的。

引用Tommy Lasorda的话：这该死的工作真TMD麻烦。

另外，对于经营媒体的公司还有第十个步骤：千万不要起诉你的客户。